中国中车持续深化干部管理机制改革，以领导力模型和人才标准体系为基础，深入推进竞争性选拔，持续开展阶梯式培养，稳步实施市场化配置，有效增强了干部队伍的整体活力、发展潜力、内生动力和外在压力。
设计并畅通员工职业生涯发展通道，加快核心人才队伍建设，并加大对核心人才的薪酬激励力度，充分发挥核心人才制度的荣誉激励和队伍建设作用。大力弘扬工匠精神和中国高铁工人精神，着力加强知识型、技能型、创新型技能人才队伍和技能领军人才队伍建设，充分发挥技能大师、高铁工匠等的典范引领作用。此外，以提升原始创新和自主创新能力为目标，加快推进院士后备人才等高层次人才引进培养、选拔推荐工作。